“顏控”存在于我們的生活、工作、學習、健身、旅行等各方面中，長得好看的民宿，離不開一個好的設計，好的設計出自一個優秀的設計師， 這個設計師能讓你的民宿顏值提升，還能給你省裝修的成本，如果這個設計師還有一定名氣的話，那還能成為你們后面品牌傳播的亮點，那就達到了“一箭三雕”的效果。參考：峨眉山靈境別院民宿設計和潿洲島四時倉素民宿設計
民宿設計案例“安之若宿”在設計及建造的時候，盡量就地取材。因為第一，當地的材料更便宜，負責工程的師傅也會更加了解這樣的材料和工藝，節省運輸成本和建造成本;第二，這些材料有當地的特色，可以更好地體現民宿的在地性，給客人更好的文化體驗。
功能區域(如庫房、員工房間)的設計會影響民宿運營中的人力成本。民宿設計案例“安之若宿”在經營過程中，最高的成本無非是租金和人力成本，如果可以把某些功能性區域整合，讓工作人員同時兼顧若干職責，那么在配備人員時，就能減少崗位設置，將員工整體運用起來，才能降低人員成本。舉一個反面的例子，在麗江有間民宿，在一層的門口設了前臺崗，但整個大廳和其他功能區都在二層，客人無論什么時候到訪，前臺崗都是空著的。這種情況下，那個位置的前臺崗沒有任何意義，還會給客人留下冷清的印象。
除此之外，民宿設計案例“安之若宿”當時舊屋改造時拆下來的一些老物件，恰當地重新利用起來，也可以為民宿節省不少的材料成本。一位旅游規劃設計 專家建議，設計和建造不要分離，如果設計師不能充分考慮當地建筑師傅的工藝技能，就會導致建筑效果不理想，進而后期運營也會非常艱難。
民宿是服務行業，人性化的民宿服務需要人來提供，博仁小編采訪了眾多的民宿主，他們都會強調民宿里“人”的重要性，如何節省人力成本、 開發人力資源、創造最大的價值”是民宿主必須要考慮的問題。眾多的民宿主也和博仁小編分享了他們認為最好的兩個方法:高薪養人以及培養復合型人才。
民宿設計案例“安之若宿”高薪養人。為了減少人員流動性，有的民宿主會采取“ 薪酬領先”的政策:管家們的工資水平高于市場平均水平。民宿主提供高于其他家民宿的待遇和條件，員工也會回報更好的工作狀態，給客人更貼心的服務。
民宿設計案例“安之若宿”培養復合型人才。有的民宿主認為，創業初期民宿更應該找全能型的伙伴，除了基本的工作能力以外，如果還會做做飯、拍拍照、寫寫文，那簡直就是撿到寶了!當然，如果對方沒有這樣的加分項，那么只要人夠機靈，也愿意學習，后期花點時間慢慢培養，能達到身兼多職的水平，也是可以節省人力成本的。
在行業內人員成本普遍較高的情況下，只有把民宿內的伙伴們都用起來，適當減少人員數量，避免不必要的人員浪費，才有可能控制好人力成本。
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