民宿選址首先我們確定一個原則，那就是“民宿就是一類具備獨特地域文化的酒店”。也就是說，無論民宿它背后的情懷有多熱切，撕開偽裝，民宿就是酒店。
但不同的是，民宿也不只是酒店，用開酒店的方法去做民宿，依然會賠的體無完膚。民宿的選址決定了你是輕輕松松賺錢，還是辛辛苦苦賠錢，而交通則是最重要的關鍵點。
民宿的選址要遠離喧囂，整體景色效果都要好，但又不能太過遙遠，畢竟沒有人愿意花4、5個小時在行程上耗費時間。除了要考慮公路暢通不能經常堵車外，還需要考慮高鐵、飛機等通行工具是否方便。
一般來說就是把握好“三小時原則”，即客人需要花費1-3個小時找到你。當行程時間低于一個小時，心理上會失去新鮮感以及儀式感；如果高于3個小時，客人則會失去耐心，這需要在確定選址前親自測試下各個主要線路的行程體驗，磨刀不誤砍柴工。
模式一物業經營
所謂物業經營，其實就是投資者通過各種途徑獲取或者建造物業實體（比如租賃、購買等），本身的出發點就是為了用于商業經營，目的就是為了在民宿火爆之前或之中分上一杯羹，掙個盆滿缽滿。民宿設計方面也是通過專業的設計單位，由設計師按照個性的設計思維完成。設計完成后會直接引入較為成熟的“類酒店服務體系”，可以說是“酒店服務”在民宿行業的一個延展和延伸。
這類民宿約占整個民宿市場70%左右的市場份額，究其原因就是因為這套手法打造下來的民宿，有著“酒店體系”的規整和規范，服務中規中矩。所以在消費能力較高的城市和客源穩定、市場成熟的景區較為盛行，比如麗江、廈門的民宿客棧就是其代表。
模式二自宅共享
自宅共享模式，說白了就是主人自己持有物業實體，因為閑置的原因，想開發利用物業實體資源而進行的民宿改造設計。這一類型較多的保留著原主人的生活習慣，消費者更多意義上是以“付錢的客人”這一定位來體驗民宿的，并且設計中體現的也大多是主人自己的文化與情懷。
所以隨著生意邏輯慢慢的從“買賣關系”到“服務關系”的轉變，這支更能體現“鄉愁”的邏輯支線更受到文化小眾消費市場的親睞。但這類民宿因其自身固有的不可復制性和局限性，約占整個民宿市場30%左右的市場份額，比如Airbnb（愛彼迎）上的民宿。
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